Nuestro proceso de auditoria en las áreas de producción estaría basado en el siguiente proceso, que contempla cada pieza del engranaje empresarial productivo:
1. Planear el procedimiento de Auditoría e Interventoría:
La planeación es el eje principal del trabajo de auditoría sobre los procesos prioritarios de la producción, ya que al formularla, se debe tener en cuenta la búsqueda de los resultados que logren satisfacer los objetivos propuestos; identificando los objetivos por desarrollar, quién, cómo y cuándo los ejecutará, así como también los pasos por seguir antes, durante y después del trabajo, los procedimientos y técnicas que deben aplicarse para obtener la información y todos los formatos para relacionarla.
2. Ejecutar el procedimiento de auditoría o interventoría:
La realización del procedimiento de auditoría significa la relación practica entre el auditado y el auditor, basados en el método científico del proceso por evaluar, en donde se define el objeto de auditoría, cual es el problema por investigar, también se analizan las posibles causas de su presentación, se debe recolectar la información necesaria para identificar las que tienen mayor peso y así poder formular planes de mejoramiento.
3. Seguimiento y evaluación de la ejecución del plan de auditoría e interventoría:
Frente al cumplimiento de los Objetivos propuesto para el procedimiento que conforman el programa de auditoría sobre los procesos de producción, se busca que los resultados obtenidos, las tendencias encontradas y el plan de mejoramiento proyectado, se espera que la implementación del programa y además de un mecanismo que permita hacer seguimiento al proceso de producción, dando respuesta a la optimización de procesos solicitada a por la alta gerencia.
